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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司采購(gòu)部門管理目標(biāo)和計(jì)劃
2.負(fù)責(zé)組織建立采購(gòu)管理體系
3.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)采購(gòu)管理制度(部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，部門操作規(guī)范)
4.根據(jù)市場(chǎng)物料行情，研究確定合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，制定采購(gòu)計(jì)劃。
5.實(shí)施價(jià)格管理，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)及談判工作，降低物料采購(gòu)成本
6.負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7.負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的核準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單、合同、相關(guān)協(xié)議的簽署。
8.參與物料品質(zhì)異常問(wèn)題的處理。
9.組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控
10.組織建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)商管理改進(jìn)方案
11.負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作，負(fù)責(zé)員工的引進(jìn)、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)、績(jī)效考核等日常管理工作。
12.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

崗位要求：

從廠房的基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始一直到生產(chǎn)的全過(guò)程，以及企業(yè)后續(xù)不斷更新優(yōu)化，這一系列的經(jīng)營(yíng)管理需要，來(lái)做的采購(gòu)。