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1、制定公司各部門工作職責(zé)，并分解到相應(yīng)崗位，撰寫崗位說明書； 2、負(fù)責(zé)定崗定編、組織優(yōu)化與盤點(diǎn)、組織生態(tài)管理； 3、負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理，建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，各級(jí)組織績(jī)效指標(biāo)制定與考核評(píng)價(jià)； 4、負(fù)責(zé)組織能力建設(shè)，組織能力標(biāo)準(zhǔn)建立、差距分析及制定建設(shè)方案； 5、負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)，制定人才發(fā)展策略，搭建后備人才梯隊(duì)； 6、負(fù)責(zé)干部全生命周期管理，推動(dòng)干部選拔、任免、賦能、后備培養(yǎng)與日常管理； 7、負(fù)責(zé)員工晉升管理，復(fù)盤與優(yōu)化晉升管理與操作機(jī)制； 8、負(fù)責(zé)建立/優(yōu)化培訓(xùn)管理體系、機(jī)制，督導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、實(shí)施、復(fù)盤與改進(jìn)。