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職位:設(shè)備團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
base: 甘肅武威或內(nèi)蒙古巴盟
工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)設(shè)備KPI指標(biāo)達(dá)成
a) 承接公司和基地目標(biāo)，主導(dǎo)設(shè)備KPI策劃、指標(biāo)、目標(biāo)制定
b) 完成設(shè)備團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)成關(guān)鍵問題識(shí)別，措施制定，組織實(shí)施
2. 設(shè)備團(tuán)隊(duì)建設(shè)，專業(yè)人才培養(yǎng)的策劃、組織、實(shí)施
3. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)TPM活動(dòng)推進(jìn)和改善
4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)域內(nèi)設(shè)備、工裝、工具維修、維護(hù)保養(yǎng)、工具庫房的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)
5. 負(fù)責(zé)設(shè)備團(tuán)隊(duì)日常管理，監(jiān)督遠(yuǎn)景文化、制度、流程等內(nèi)部落地執(zhí)行
6. 負(fù)責(zé)設(shè)備預(yù)算策劃、報(bào)批、執(zhí)行、控制
a) 負(fù)責(zé)維修費(fèi)用、能源消耗等費(fèi)用控制和分析
b) 負(fù)責(zé)設(shè)備團(tuán)隊(duì)預(yù)算目標(biāo)達(dá)成
7. 承擔(dān)設(shè)備相關(guān)流程制度完善、優(yōu)化；權(quán)限內(nèi)流程審批
a) 負(fù)責(zé)識(shí)別制度問題點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場問題，持續(xù)優(yōu)化制度、流程
b) 負(fù)責(zé)制度流程執(zhí)行落地，落地效果確認(rèn)
c) 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行落地
d) 負(fù)責(zé)各流程權(quán)限內(nèi)審批，費(fèi)用確認(rèn)、資產(chǎn)管理
8. 承擔(dān)設(shè)備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)識(shí)別控制、應(yīng)急處置
a) 負(fù)責(zé)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，查漏補(bǔ)缺，提前預(yù)知消除或降低風(fēng)險(xiǎn)
b) 負(fù)責(zé)報(bào)備、處置突發(fā)事件、負(fù)責(zé)演練相關(guān)應(yīng)急預(yù)案
9. 負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理
a) 負(fù)責(zé)特種設(shè)備資質(zhì)管理
b) 負(fù)責(zé)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
10. 負(fù)責(zé)公司電力系統(tǒng)管理
a) 負(fù)責(zé)電力資質(zhì)管理
b) 負(fù)責(zé)電水氣等降本管理
c) 負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備管理
資質(zhì)要求：（基線要求）
1. 專業(yè)知識(shí)：
a) 大學(xué)專科以上，自動(dòng)化、機(jī)械、電氣類專業(yè)優(yōu)先；
b) 如有其他項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)視最終能力而定；
2. 工作經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上設(shè)備維護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3. 崗位核心知識(shí)與能力要求：
a) 知識(shí)：機(jī)械電氣基礎(chǔ)知識(shí)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本知識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理基本知識(shí)；
b) 能力要求：集團(tuán)業(yè)務(wù)理解、全局戰(zhàn)略規(guī)劃思維、有效溝通協(xié)調(diào)、能吃苦耐勞、有責(zé)任心；
特殊資格/條件要求：必須精通Office辦公軟件。